Comment mobiliser salariés et collaborateurs vers la transition écologique ?

Dans l'arène effervescente du monde professionnel, la transition écologique en entreprise se profile comme un impératif incontournable. C'est une quête collective vers un avenir durable. Mais comment mobiliser les salariés et les collaborateurs pour embrasser cette transition avec détermination sur le long terme ? Grâce aux enseignements d’une étude de l’ADEME datant de janvier 2024, laissez-nous vous guider vers l'éco-mobilisation en entreprise où chaque individu joue un rôle crucial.

Étude récente de l’ADEME

Pour comprendre le phénomène de l’engagement des salariés pour la transition écologique, l'ADEME et quatre partenaires du domaine de la RSE ont conduit un projet de recherche appliqué en sociologie, nommé #ECOTAF. Ce projet visait à comprendre comment des dispositifs externes à l'entreprise peuvent mobiliser les salariés sur l'écologie et susciter des changements dans les organisations.

Quatre principaux enseignements ont été tirés de cette étude. Premièrement, la mobilisation écologique des salariés s'apparente désormais à une action organisée de salariés, appelés « écotafeurs ». Ce néologisme illustre que la mobilisation écologique au travail se propage et touche désormais de plus larges pans de la population.

Deuxièmement, l'initiative d'un dispositif de mobilisation peut venir de certains salariés déjà engagés sur l'écologie et en recherche de sens au travail, mais aussi de responsables qui mettent la mobilisation au cœur des enjeux RSE de l'entreprise.

Troisièmement, le succès de la mobilisation écologique dans l'entreprise passe par l'implication de tous ses acteurs. Cela inclut les salariés moteurs, relais ou simples participants, la direction RSE, les services support, la fonction métiers, les sites locaux, le comité de direction, les managers d'équipe, les syndicats, et varie selon les caractéristiques des entreprises.

Quatrièmement, la mobilisation des salariés contribue à installer une culture partagée de la transition écologique dans l'entreprise. Elle aide à dépasser les écogestes pour faire évoluer les pratiques métiers et l'organisation de l'entreprise. Cependant, elle se heurte aux enjeux du changement de modèle d'activité de l'entreprise, qui reste le domaine des dirigeants. Si la mobilisation écologique ne touche aujourd'hui qu'une partie de salariés, leurs aspirations doivent être mieux prises en compte pour que l'entreprise reste attractive à leurs yeux.

Étapes essentielles pour réussir l’éco-mobilisation

Voyons maintenant les étapes clés nécessaires à la réussite de l'éco-mobilisation des employés, mettant en lumière les stratégies efficaces et les actions RSE concrètes et significatives pour promouvoir un engagement durable au sein de l'entreprise.

La conscience écologique

L'éco-mobilisation commence par une prise de conscience collective. Il est essentiel d'éduquer les salariés sur les enjeux écologiques et les conséquences de leurs actions au sein de l'entreprise. Des sessions de sensibilisation, des ateliers, et même des interventions d'experts peuvent aider à éclairer les esprits et à créer une compréhension commune.

Exemple : programmes de sensibilisation personnalisés sur l’utilisation de matériaux durables dans le secteur de la construction

L'engagement de la direction

Le ton de la transition écologique est souvent donné par la direction. L'engagement et la démonstration d'une vision durable par la direction sont des éléments catalyseurs. Des politiques environnementales robustes, des investissements dans des pratiques éco-responsables et la transparence quant aux objectifs écologiques de l'entreprise sont des signaux forts qui inspirent la confiance et l'engagement des employés.

La participation active

Rendez les employés pleinement actifs dans la transition. Encouragez-les à contribuer à des initiatives écologiques, à formuler des idées novatrices et à participer à des projets de développement durable. Les employés qui se sentent impliqués sont plus susceptibles de défendre activement les changements nécessaires.

Exemple : ateliers de co-création où les employés peuvent proposer des idées pour favoriser les éco-gestes dans l’entreprise

La formation et le développement

La transition écologique peut nécessiter de nouvelles compétences et connaissances. Proposez des formations sur les pratiques éco-responsables, l'efficacité énergétique et les méthodes de travail durables. L'autonomisation des employés avec les compétences nécessaires renforce leur engagement envers la transition écologique.

La reconnaissance et les récompenses

Récompensez les initiatives écologiques et les efforts individuels. La reconnaissance formelle et les récompenses tangibles stimulent la motivation des employés. Que ce soit à travers des programmes de reconnaissance, des avantages pour les comportements éco-responsables ou des récompenses symboliques, valorisez les contributions positives.

Exemple : défis RSE inter-équipes sur la gestion des déchets

La communication transparente

La communication ouverte et transparente est cruciale. Partagez régulièrement les progrès réalisés vers les objectifs écologiques, les réussites de l'entreprise en matière de durabilité, mais aussi les défis rencontrés. Cette transparence renforce la confiance et motive les employés à rester engagés.

Leasétic vous accompagne

En définitive, la transition écologique en entreprise est un marathon, pas un sprint. Chaque employé est un coureur dans cette course vers un avenir durable. En cultivant une culture d'éco-mobilisation, les entreprises peuvent transformer leurs équipes en agents du changement, créant ainsi un impact significatif sur l'environnement et la société.

Léasetic accompagne les entreprises dans cette transition écologique depuis plus de 30 ans : nos experts conseillent les organisations soucieuses d’alléger leur impact environnemental tout en continuant à maîtriser leurs coûts.

Vous souhaitez repenser votre modèle pour le rendre plus éthique et durable ? Contactez un de nos experts dès maintenant !

‍