Décarbonation des entreprises : comment exploiter les scopes pour un pilotage climatique efficace ?

Comprendre les scopes : la base d’une stratégie climat structurée

La décarbonation ne peut se penser sans une compréhension claire des différents périmètres d’émissions définis par le Greenhouse Gas Protocol. Ces périmètres, appelés scopes, constituent le socle de tout bilan carbone d’entreprise.

Les trois périmètres d’émissions définis par le GHG Protocol

• Scope 1 : émissions directes liées aux activités contrôlées par l’entreprise (chauffage, véhicules de fonction, équipements thermiques, etc.).
• Scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie achetée et consommée, comme l’électricité ou la vapeur.
• Scope 3 : toutes les autres émissions indirectes, en amont et en aval de l’activité : achats, déplacements, transport de marchandises, usage des produits vendus, numérique, fin de vie des équipements, etc.

Cette classification permet de structurer les données, hiérarchiser les leviers et fixer des objectifs cohérents.

Pourquoi le scope 3 est devenu central

Bien que plus difficile à mesurer, le scope 3 représente souvent jusqu’à 90 % de l’empreinte carbone globale d’une entreprise (source : ADEME). Il inclut notamment l’impact environnemental du parc informatique, souvent sous-estimé. Dans un contexte où la pression réglementaire augmente, sa prise en compte devient incontournable pour toute stratégie climat sérieuse.

Fixer une trajectoire crédible : cadre légal et référentiels

Décarboner n’est plus une option. Le cadre réglementaire européen et national pousse les entreprises à structurer une démarche de réduction des émissions fondée sur des objectifs mesurables.

Les obligations réglementaires actuelles

En France, la réalisation d’un bilan GES intégrant les scopes 1, 2 et 3 est obligatoire pour les entreprises de plus de 500 salariés (ou 250 en outre-mer). Cette obligation, alignée sur la directive CSRD, impose une transparence renforcée sur les émissions et les actions mises en œuvre.

Les normes internationales telles que le Science-Based Targets initiative (SBTi) exigent également des engagements quantifiés, alignés sur une trajectoire de 1,5°C.

S’inspirer de stratégies ambitieuses

Des groupes comme Saint-Gobain ou Decathlon s’engagent à réduire leurs émissions absolues sur l’ensemble des scopes. Par exemple, Saint-Gobain prévoit –33 % sur les scopes 1 et 2 et –16 % sur le scope 3 d’ici 2030. Decathlon vise quant à lui –42 % sur l’ensemble des émissions d’ici à la même échéance.

Ces approches démontrent l’importance d’inscrire la décarbonation dans une vision stratégique de long terme, intégrée aux investissements, aux achats et à la gestion opérationnelle.

Agir concrètement : leviers d’optimisation par scope

Connaître ses émissions est un premier pas. Il faut ensuite agir, en identifiant les leviers spécifiques à chaque scope. Le parc informatique, souvent ignoré, constitue un terrain d’action efficace, en particulier sur le scope 3.

Réduire les émissions du scope 1 et 2

Les leviers traditionnels incluent l’optimisation de la flotte de véhicules, la rénovation énergétique des bâtiments, la réduction des consommations et l’achat d’électricité renouvelable. Dans le domaine du numérique, cela signifie par exemple installer des systèmes de régulation intelligente des équipements, automatiser les mises en veille ou investir dans des infrastructures IT plus sobres.

Repenser les impacts du scope 3 via le parc IT

Le numérique – et en particulier les équipements IT – pèse lourd dans le scope 3. Agir sur ce levier permet de réduire les émissions indirectes à fort potentiel. Quelques pistes concrètes :

• Allonger la durée de vie des équipements : maintenance préventive, contrats d’usage, évolutivité.
• Réduire le renouvellement inutile et limiter l’obsolescence logicielle.
• Privilégier les équipements reconditionnés ou éco-conçus.
• Optimiser la gestion des déchets électroniques (DEEE) en fin de vie.
• Travailler avec des fournisseurs bas carbone et évaluer leur performance ESG.
• Mesurer l’empreinte réelle du parc via des outils compatibles avec les scopes.

Ces actions doivent s’inscrire dans une politique d’achat responsable intégrée à la stratégie carbone.

Une approche pilotée et partagée pour décarboner efficacement

Réduire ses émissions exige une gouvernance claire et une mobilisation interne forte. L’implication de l’ensemble des parties prenantes est essentielle pour passer de la déclaration d’intention à l’action concrète.

Gouvernance carbone et mobilisation interne

Un plan de décarbonation réussi repose sur :

• La désignation d’un responsable des émissions ou d’un référent carbone.
• L’intégration des indicateurs climat dans les comités de direction.
• La formation des équipes IT, achats et RSE aux principes des scopes.
• Le suivi de KPIs précis, liés aux scopes et à leur évolution.
  

Travailler avec son écosystème

Le scope 3 nécessite de mobiliser fournisseurs, prestataires et partenaires. Cela implique :

• L’introduction de critères environnementaux dans les appels d’offres.
• L’instauration d’un dialogue climat avec les partenaires technologiques.
• La contractualisation d’objectifs de réduction d’émissions ou de partage d’empreinte.
• La mise en place de pénalités ou incitations en lien avec la performance carbone.

Conclusion : faire du parc IT un levier de décarbonation crédible

Les scopes ne sont pas de simples outils de reporting : ce sont des leviers puissants d’alignement stratégique. En ciblant les émissions cachées du numérique, en particulier dans le scope 3, les entreprises peuvent améliorer leur performance environnementale tout en renforçant leur résilience.

Le parc informatique, lorsqu’il est géré de manière responsable, devient un vecteur d’efficacité climat. Il est temps de l’intégrer pleinement dans les politiques carbone des entreprises, avec méthode et exigence.

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