Descarbonización de las empresas: cómo aprovechar los alcances para una gestión climática eficaz

Dominar los alcances de emisiones permite alinear el parque informático con los objetivos climáticos.

Entender los alcances: la base de una estrategia climática estructurada

La descarbonización no puede plantearse sin una comprensión clara de los distintos perímetros de emisiones definidos por el Greenhouse Gas Protocol. Estos perímetros, denominados alcances (scopes), constituyen la base de cualquier balance de carbono empresarial.

Los tres alcances de emisiones definidos por el GHG Protocol

  • Alcance 1: emisiones directas vinculadas a las actividades controladas por la empresa (calefacción, vehículos de empresa, equipos térmicos, etc.).
  • Alcance 2: emisiones indirectas vinculadas a la energía comprada y consumida, como la electricidad o el vapor.
  • Alcance 3: todas las demás emisiones indirectas, aguas arriba y aguas abajo de la actividad: compras, desplazamientos, transporte de mercancías, uso de los productos vendidos, tecnologías digitales, fin de vida de los equipos, etc.

Esta clasificación permite estructurar los datos, priorizar las palancas y fijar objetivos coherentes.

Por qué el alcance 3 se ha vuelto central

Aunque es más difícil de medir, el alcance 3 representa a menudo hasta el 90 % de la huella de carbono global de una empresa (fuente: ADEME). Incluye, en particular, el impacto ambiental del parque informático, a menudo subestimado. En un contexto de creciente presión normativa, tenerlo en cuenta resulta imprescindible para cualquier estrategia climática seria.

Fijar una trayectoria creíble: marco legal y referenciales

Descarbonizar ya no es una opción. El marco normativo europeo y nacional empuja a las empresas a estructurar un enfoque de reducción de emisiones basado en objetivos medibles.

Las obligaciones normativas actuales

En Francia, la realización de un balance de emisiones de GEI que integre los alcances 1, 2 y 3 es obligatoria para las empresas de más de 500 empleados (o 250 en los territorios franceses de ultramar). Esta obligación, alineada con la directiva CSRD, impone una mayor transparencia sobre las emisiones y las acciones emprendidas.

Las normas internacionales como la Science-Based Targets initiative (SBTi) exigen también compromisos cuantificados, alineados con una trayectoria de 1,5 °C.

Inspirarse en estrategias ambiciosas

Grupos como Saint-Gobain o Decathlon se comprometen a reducir sus emisiones absolutas en todos los alcances. Por ejemplo, Saint-Gobain prevé una reducción del 33 % en los alcances 1 y 2 y del 16 % en el alcance 3 de aquí a 2030. Decathlon, por su parte, aspira a reducir un 42 % el conjunto de sus emisiones en el mismo plazo.

Estos enfoques demuestran la importancia de inscribir la descarbonización en una visión estratégica a largo plazo, integrada en las inversiones, las compras y la gestión operativa.

Actuar de forma concreta: palancas de optimización por alcance

Conocer las propias emisiones es un primer paso. Después hay que actuar, identificando las palancas específicas de cada alcance. El parque informático, a menudo ignorado, constituye un terreno de acción eficaz, sobre todo en el alcance 3.

Reducir las emisiones de los alcances 1 y 2

Las palancas tradicionales incluyen la optimización de la flota de vehículos, la rehabilitación energética de los edificios, la reducción de los consumos y la compra de electricidad renovable. En el ámbito digital, esto significa, por ejemplo, instalar sistemas de regulación inteligente de los equipos, automatizar los modos de reposo o invertir en infraestructuras de TI más sobrias.

en primer plano, paneles solares, y al fondo aerogeneradores, para animar a invertir en energías renovables

Replantear los impactos del alcance 3 a través del parque de TI

Lo digital, y en particular los equipos de TI, tiene un gran peso en el alcance 3. Actuar sobre esta palanca permite reducir emisiones indirectas con un alto potencial. Algunas pistas concretas:

  • Alargar la vida útil de los equipos: mantenimiento preventivo, contratos de uso, capacidad de evolución.
  • Reducir las renovaciones innecesarias y limitar la obsolescencia del software.
  • Dar prioridad a los equipos reacondicionados o ecodiseñados.
  • Optimizar la gestión de los residuos electrónicos (RAEE) al final de su vida útil.
  • Trabajar con proveedores bajos en carbono y evaluar su desempeño ESG.
  • Medir la huella real del parque mediante herramientas compatibles con los alcances.

Estas acciones deben formar parte de una política de compras responsable integrada en la estrategia de carbono.

Un enfoque gestionado y compartido para descarbonizar con eficacia

Reducir las emisiones exige una gobernanza clara y una fuerte movilización interna. La implicación de todas las partes interesadas es esencial para pasar de la declaración de intenciones a la acción concreta.

Gobernanza del carbono y movilización interna

Un plan de descarbonización exitoso se basa en:

  • La designación de un responsable de emisiones o de un referente de carbono.
  • La integración de los indicadores climáticos en los comités de dirección.
  • La formación de los equipos de TI, compras y RSC en los principios de los alcances.
  • El seguimiento de KPI precisos, vinculados a los alcances y a su evolución.

Trabajar con el propio ecosistema

El alcance 3 requiere movilizar a proveedores, prestadores de servicios y socios. Esto implica:

  • La introducción de criterios ambientales en las licitaciones.
  • El establecimiento de un diálogo climático con los socios tecnológicos.
  • La inclusión en los contratos de objetivos de reducción de emisiones o de reparto de la huella.
  • La puesta en marcha de penalizaciones o incentivos vinculados al desempeño en carbono.

Conclusión: convertir el parque de TI en una palanca de descarbonización creíble

Los alcances no son simples herramientas de reporting: son potentes palancas de alineación estratégica. Al centrarse en las emisiones ocultas de lo digital, en particular en el alcance 3, las empresas pueden mejorar su desempeño ambiental y, al mismo tiempo, reforzar su resiliencia.

El parque informático, cuando se gestiona de forma responsable, se convierte en un vector de eficacia climática. Es hora de integrarlo plenamente en las políticas de carbono de las empresas, con método y rigor.

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